“Yllättävän yksinkertaisinkin harjoituksin saatiin aikaiseksi vaikuttavuutta päivittäiseen tekemiseen ja henkiseen hyvinvointiin.”
– Pekka Antikainen, toimitusjohtaja / LähiTapiola Palvelut Oy, johtoryhmän puheenjohtaja, LähiTapiola-Ryhmä
Usein johtaja jää henkisesti yksin – huipulla tuulee.
Empaattinen mutta jämpti sielun peili ei tule automaattisesti aseman mukana. Toisinaan palaute kantautuu käytävältä, kuulopuheina ja vääristyminä. Valmennuksen arvo tulee osittain jo siitä, että tilanteen suhteen jäävi asiantuntija sanoo suoraan ja kaunistelematta, mitä näkee.
Ylimmän johdon valmennuksessa keskitytään myös helposti teknisiin taitoihin. Yhtä tärkeää on mennä pintaa syvemmälle ajattelun ja toiminnan kaavoihin. Niiden muuttaminen ei aina ole välttämätöntä, mutta nähdä ne ainakin pitää.
Valmennuksen Rolls Royce
Valmennuksen tarkoitus onkin auttaa näkemään, muuttamaan ja voittamaan.
Valmennusmetodit – teoreettiset viitekehykset ihmisestä ja henkisestä kasvusta – ovat kuin automerkkejä. Osa on liukuhihnatyötä, osa kasataan valmiista palasista, ja osa rakennetaan käsin, kustomoidusti ja kaikkein laadukkaimmista osista.
Kun kouluttauduin vuonna 2010 Integral Coaching -metodiin, tajusin sen olevan harvinainen esimerkki jälkimmäisestä.
Tohtorin väitöskirjassani kirjoitin, monen muun asian ohella, integraalisen valmennusprosessin voimasta.
Prosessin avulla voi nähdä ammatillisen tilanteen ja oman itsen selkeämmin ja uudesta näkökulmasta. Huomata jotain, mitä ei ole aiemmin huomannut. Hidastaa tahtia – ja nopeuttaa kestävää henkistä kehitystä.
Henkisen kasvun myötä elämänlaatu kehittyy. Työstä tulee helpompaa, elämästä sujuvampaa ja arjesta kevyempää.
Milloin on aika harkita valmennusta
Coachauksesta voi olla sinulle hyötyä, jos:
- tunnet olevasi yksin päätöksen teon kanssa
- kaipaat ajattelukumppania haastamaan sinua
- haluat rehellisen ja ulkopuolisen sparraajan ajattelullesi
- olet muutostilanteessa työsi tai yksityiselämäsi suhteen
- tahdot tilaisuuden kehittää omaa ammatillista osaamistasi
- tiedät, että se, mikä on tuonut sinut tähän pisteeseen, ei enää vie eteenpäin
Tämä vaatii rohkeutta nähdä asioita, joita ei aina haluaisi nähdä – ja kykyä tehdä tarvittavia muutoksia.
“Sä olet mun idoli! On ollut valtava etuoikeus päästä sun coachattavaksi.” -Minna Kunvik, yksikönjohtaja, Mehiläinen
Coachausta käytetään usein myös tilanteessa, jossa esihenkilö tai johtaja kaipaa haastetta, tukea ja työkaluja.
Tuo tavoite voi liittyä vuorovaikutukseen, itsetuntemukseen, itseluottamukseen, kykyyn johtaa ja motivoida, kykyyn innostaa, kykyyn hillitä itseään, ja moneen muuhunkin asiaan. Oleellista on coachattavan oma halu, coachaajan kapasiteetti auttaa, ja yhteinen resonanssi.
Mitä coachaus tarjoaa ylimmälle johdolle?
Seuraavassa on seitsemän näkökulmaa siihen, mitä coachaus (ainakin minun seurassani) voi tarjota:
- Coachaus tarjoaa tilaisuuden pysähtyä ja pohtia miten oma ajankäyttö on linjassa arvojen kanssa.
- Coachaus voi viedä sinut ajattelun tuolle puolen paikkaan, josta luovuus, ilo ja täyttymys työssä kumpuavat.
- Coachaus voi olla myös kahden hyvän tyypin kohtaamista ja ajatusten vaihtoa sekä haastamista kahvikupin äärellä.
- Coachaus auttaa työpaikan tai -tehtävän vaihtuessa, uuden roolin sisäänajossa tai johtoryhmään siirryttäessä.
- Coachausta tarvitaan kun halutaan selkeyttää ajattelua ja löytää tasapainoa eri roolien välille.
- Coachauksen avulla voit nähdä itsesi ja työsi selkeämmin ja uudesta näkökulmasta.
- Coachaus on tilaisuus hidastaa tahtia – ja nopeuttaa kehitystä.
Asiakkaani ovat lähestyneet näiden ja monien muidenkin aiheiden tiimoilta. Oleellista on molemminpuolinen luottamus, kiinnostus ja halu kasvaa ihmisenä, joka on motivoinut sekä asiakastani että minua.
“Tunnen saaneeni eväitä koko loppuelämäksi.” – Päivi Huhtamaa, Henkilöstöjohtaja, Satakunnan Osuuskauppa
Työlläni on aina 100% tyytyväisyystakuu.
Jos olet kiinnostunut, ota yhteyttä.